El rediseño de funciones laborales tiene como objetivo atraer talento al transporte marítimo

La Fundación Marítima de Singapur (SMF) ha lanzado una Guía de Transformación de la Fuerza Laboral Marítima que ofrece un enfoque práctico para que las empresas del sector marítimo se embarquen en el rediseño del trabajo para atraer mejor el talento a la industria.

La Guía se extrae de los hallazgos clave de un piloto de rediseño de trabajo realizado en 2022 por SMF en asociación con Pacific Carriers Limited (PCL) Pacific International Lines (PIL). El piloto, que se centró en las funciones de un superintendente técnico y un operador de embarcaciones, contó con el apoyo de la Autoridad Marítima y Portuaria de Singapur (MPA).

La SMF nombró a la organización de servicios profesionales Ernst & Young Advisory (EY) para brindar asesoramiento mediante la aplicación de su metodología de rediseño de puestos para actualizar las propuestas de valor de los dos roles técnicos, planificar intervenciones en el desarrollo profesional, mejorar los procesos de trabajo y estimular la adopción digital.

A través de los conocimientos obtenidos de extensas entrevistas con las partes interesadas tanto en PCL como en PIL, la Guía propone vías para rediseñar el trabajo de un superintendente técnico desde el de un solucionador de problemas técnicos a un líder de personas y tomador de decisiones basado en datos. Para los operadores de embarcaciones, la Guía sugiere formas de rediseñar el trabajo de uno que sea de naturaleza operativa a uno que ofrezca valor estratégico a través de la excelencia operativa.

El piloto se llevó a cabo durante un período de cuatro meses en PCL y PIL.

“Este piloto ha sido una fructífera colaboración entre SMF, PCL y PIL con aportes invaluables de EY. Al desarrollar vías para mejorar y elevar los puestos de trabajo del superintendente técnico y del operador de la embarcación, demostramos el potencial y las posibilidades del rediseño de puestos como metodología para transformar la fuerza laboral marítima. En el futuro, esperamos identificar más roles para el rediseño de puestos”, dijo Tan Beng Tee, director ejecutivo de la Fundación Marítima de Singapur.

Lars Kastrup, Director Ejecutivo de PIL, dijo: “Confiamos en que la Guía será útil para las compañías marítimas en Singapur. Para nosotros en PIL, a través de este piloto, hemos obtenido información valiosa al realizar rediseños de trabajo para nuestros Superintendentes Técnicos, que ahora se conocen como nuestros Gerentes de Embarcaciones. El rediseño del trabajo ciertamente ha ayudado a transformar el alcance tradicional de un Superintendente Técnico en un rol más completo y significativo como Gerente de Buque. Esperamos que esto haga de la gestión de buques una opción profesional atractiva e interesante”.